（张荣）3月1日，西开有限召开2024年质量工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国西电质量提升工作会议精神，全面总结2023年质量工作，部署2024年质量提升重点工作，夯实质量基础，强化过程控制，加强质量监督，用质的有效提升支撑量的规模增长，推动质量变革创新，全面提升产品质量和服务水平，为公司高质量发展提供坚强保障。
西开有限党委书记孟晨出席会议并讲话，副总经理刘剑主持会议，副总经理贺小瑞作《聚焦特高压，质量再提升 以全面质量管理强化企业质量竞争力》工作报告。公司全体班子成员出席会议。
孟晨强调，2023年，西开有限深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，中国西电年度质量提升工作会议和特高压质量提升工作会议精神，按照公司年度工作会关于质量再登高的工作部署，在优化质量体系、严格工艺纪律、狠抓过程管控、提升产品可靠性、强化考核激励、增强全员质量意识等方面下功夫，出实招，通过一年的努力，产品质量问题明显减少、用户抽检全数通过，所有产品国网绩效评价均达到a级，主导产品国网中标率大幅提升，质量再登高工作取得显著成效。
孟晨要求，一要提高政治站位，时刻保持对质量的敬畏之心。时刻秉承对质量的敬畏之心，加强质量理念与质量文化的宣贯，让全体职工树牢“质量第一”的意识，坚持对质量问题“零容忍”，对触碰质量红线的一律严惩。二要强化工作落实，确保质量工作再上新台阶。一是严格落实质量责任，强化全过程质量管控，持续提升质量保证能力。锚定产品绩效提升目标，积极学习绩效自评价模式，持续提升产品国网绩效水平。二是以“聚焦特高压，质量再提升”为主题，以特高压工程质量管控为突破口，确保特高压项目所有产品高质量履约，为后续取得更多订单奠定基础。三是以“零漏气、零放电、零三包”为目标，持续深化工艺提升，严格工艺纪律执行，细化过程质量管控考核评价标准，强化产品完整性质量管控。四是在供应链建设上狠下功夫，从“供方入围、评价体系、长效管控、纪委监督”四个方面着手，提升供方来料质量，保障生产线高效运转。建立特高压专用供方名录，严把“供方入围”关，形成入围后供方质量管控长效机制，坚决淘汰质量不能满足要求的供方。五是按照园区建设及搬迁计划，创新质量管理模式，深化质量检验与数字技术集成融合。增强产品全生命周期质量管理能力，构建客户导向、数据驱动，提高企业质量品牌竞争新优势。三要培育质量文化，营造良好质量文化氛围。强化服务支撑，建立良好的服务意识，全力营造质量诚信文化氛围；强化人才支撑，培养高水平工艺人员队伍，有效支撑产品质量提升和生产制造效率提升；强化管理支撑，规范管理动作，注重措施的持续有效性。四要持续强化考核激励，政策导向上奖罚分明。延续“硬考核，强奖惩” 的政策，充分发挥考核激励导向作用。结合质量提升、重点工程和改善项目，细化激励考核政策，加大质量提升激励。五要善用监督检查机制，加强质量监督检查力度。各部门形成合力，持续开展质量提升工作。职能部门持续加大对生产制造全过程质量管控、工艺纪律检查，将质量检验和工艺纪律的触角向工程现场、安装一线延伸。纪委、总经理办公室加强对质量问题的监督检查力度，促进质量提升工作取得实效。
会上，质量管理处开展质量事件警示教育，电气测控产品线围绕产品质量提升作表态发言。
各部门主要负责人、分管质量工作负责人及质管员参加会议。
